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渤钢集团机制创新 引导产业结构调整


渤钢集团的产品种类众多,产线各具特点,产品覆盖管材、板材、线材、棒材、型材和金属制品六大系列,基本涵盖了下游产业用钢需求。产品产线的多样性导致科技管理模式的多样性,也会对各产品和产线的重视程度产生差别。渤钢集团统一认识,明确了科技创新工作的总体目标,围绕“4811”发展战略,通过打造国内领先、具有鲜明特色的渤钢科技创新体系,建成国际先进的钢管基地、国内领先的金属制品基地、国内先进的板棒线材基地。按照建设“精品渤钢”的工作要求,结合现有产线特点,形成一批渤钢标志性产品,树立一批行业内标杆型企业。通过持续不断的科技创新,高端高附加值产品比例每年递增10%,到2018年高端高附加值产品比例将达到35%以上(高端产品是指技术水平处于行业领先,能够代表企业行业地位的产品;高附加值产品是指平均利润率在20%以上的产品)。
渤钢集团大力推进科技创新,突出“三个关键”。一个关键是科技创新的责任主体具体化。企业的生存和发展是我们的最大责任,科技支撑、科技创效是最大责任的关键所在。渤钢集团把科技创新的责任落实到总经理责任制上,就是要建立健全更加高效、更加和谐的体制机制,充分调动各方力量,整合优化资源,全面推进科技创新工作。第二个关键是科技创新的主攻方向明细化。着力转变观念、转变思维,要创新营销机制,创新体制机制,通过这样引领产品研发,实现产销研联合研发,通过各种方式引进人才,助力产品研发,让分配要素通过创新向打造高附加值产品上倾斜,让资源在创造高品质产品上聚焦,价值向创造高端品牌化聚集,真正体现科技创新的驱动力。第三个关键是董事长、总经理连带考核刚性化。渤钢集团的科技指标考核体系涵盖了科技投入、科研成果、知识产权、新品研发、高附加值产品比例等方方面面,形成总经理负总责、董事长做后盾的工作格局,以及科技创新不是软任务而是硬指标的强烈共识。真正营造“鼓励创新、宽容失败;市场竞争,正向激励”的良好氛围,达到生产一代、储备一代、构思一代。
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